Na 23 jaar bestuur, waarvan de laatste 10 jaar als voorzitter, heeft varkenshouder Geert van Bussel onlangs afscheid genomen van het Voergroep Zuid bestuur. Hij is opgevolgd door melkveehouder en vicevoorzitter Arjan Manders. Een mooi moment om samen met beide bestuurders terug en vooruit te kijken naar de rol van onze voercoöperatie in de huidige maatschappij.
“Als coöperatie doen we eigenlijk nog steeds hetzelfde als 130 jaar geleden toen de coöperatie werd opgericht”, begint Geert van Bussel zijn terugblik op de afgelopen jaren als coöperatiebestuurder. “Samen grondstoffen inkopen en zorgen dat deze als het allerbeste mengvoer bij onze boeren in de silo terecht komen.” Natuurlijk zijn productie, transport en toepassing in de stal veel grootschaliger en professioneler geworden en is er binnen het bedrijf heel veel meer nutritionele kennis dan vroeger. Maar in de kern gaat het om inkopen, malen, mengen, persen en afleveren bij de boer. En dat allemaal zo goed en efficiënt mogelijk.”
Volgens Geert hoort daar een ‘lean en mean’ organisatie bij, die heel kort bij haar leden staat. “En met de juiste kennis, vaardigheden en drive om het iedere dag beter te doen dan de dag ervoor”, vult kersverse coöperatievoorzitter Arjan Manders aan. Als het aan hem ligt, dan zet het bestuur de lijn van de afgelopen jaren voort. “We zitten op de goede weg.”
Terugkijkend op zijn periode als bestuurder springt de fusie van drie regionale coöperaties tot Voergroep Zuid er volgens Van Bussel uit. “Zeker de eerste jaren na de fusie waren het best spannende tijden. Verschillende culturen moesten samensmelten tot één nieuwe cultuur en mensen moesten met elkaar gaan samenwerken die daar niet altijd zelf voor hadden gekozen. Dat was niet altijd gemakkelijk. Door als bestuur goed vast te houden aan het plan dat bij de fusie is gemaakt, zijn we er uiteindelijk als bedrijf sterker uitgekomen. We hebben de juiste mensen bij het plan gezocht en niet het plan aangepast aan de mensen.”
Veel waardering heeft Geert voor de mensen van productie en logistiek. Zij zijn ook in deze roerige tijden altijd onverstoorbaar doorgegaan met het maken van goed voer. “Dat zijn de belangrijkste mensen in ons bedrijf. De kern van onze business. Het juiste voer op het juiste moment in de juiste silo. Daar ben ik die mensen dankbaar voor.”
De fusie van drie bedrijven tot Voergroep Zuid maakt volgens Manders dat we op dit moment voldoende groot zijn om zelfstandig door te gaan. “We hebben een sterk team en onze fabrieken zijn goed gevuld. Dat is een mooie uitgangssituatie voor de komende jaren. Tegelijkertijd zijn het ook onzekere tijden, waarin politieke keuzes grote invloed kunnen hebben op het toekomstperspectief voor boerenbedrijven. Daarom is het goed dat we als bestuur en directie om ons heen blijven kijken naar mogelijke samenwerkingen die ons bedrijf naar de toekomst verder versterken. Maar altijd staat het belang van onze leden voorop.”
“ Ik raad iedere boer met ambitie aan om minimaal een aantal jaren in de ledenraad of het bestuur mee te draaien. Dat is interessant en heel goed voor je persoonlijke ontwikkeling.” - Geert van Bussel
Dat het goed gaat met Voergroep Zuid is fijn, maar geen garantie voor de toekomst. Manders beseft zich dit terdege. We zullen als bedrijf heel scherp in de markt moeten blijven staan om ook de komende jaren als winnaar uit de bus te komen. “Het aantal boerenbedrijven neemt verder af en de bedrijven die overblijven worden groter. Die bedrijven hebben andere behoeften. Dat vergt dus ook een andere aanpak in onze organisatie. In de advisering zullen data en kunstmatige intelligentie (AI) een steeds belangrijkere rol krijgen. Met ons klantportaal sorteren we hier al op voor. Daarmee hebben we een platform waarmee we als organisatie 24/7 rechtstreeks met klanten kunnen communiceren.”
Manders maakt al sinds 2013 deel uit van het coöperatiebestuur en heeft in die periode veel geleerd. “Voor mij is het een logische stap om nu als vicevoorzitter door te schuiven naar het voorzitterschap”, geeft hij aan. “Fijn dat de overige bestuurders dit vertrouwen in mij hebben. We hebben als coöperatie een stabiel boerenbestuur en prima externe commissarissen. Met dit team kunnen we heel scherp zijn, maar ook de rust bewaren als het even tegenzit.” Zorgen heeft Manders ook. Zeker over de toenemende druk die overheden op agrarische ondernemers legt. Stikstof, CO2, water, dierenwelzijn, gewasbeschermingsmiddelen en biodiversiteit. De boer moet overal tegelijk mee aan de slag. “Dat is op zich niet erg”, zegt Manders. “Mits doelen helder en haalbaar zijn en er duidelijkheid is over de aanpak en het tijdspad dat wordt gevolgd. Helaas is dit nog steeds niet het geval.”
Van Bussel: “Voor onze leden is de coöperatie hun tweede bedrijf. Samen houden we grip op de voerprijs. Dat is heel belangrijk voor de concurrentiepositie van onze boerenbedrijven in de Europese markt. Dat eigenaarschap mogen boeren nooit afgeven. Voer is voor de meeste bedrijven de belangrijkste kostenpost.” De jaren als coöperatiebestuurder waren volgens de varkenshouder heel leerzaam. “Ik heb mijzelf vol overtuiging ingezet voor de coöperatie, maar de coöperatie heeft mij ook veel gebracht. Denk aan alle mensen die ik heb mogen ontmoeten, de cursussen die ik heb gevolgd en de ervaring die ik heb opgedaan. Ik raad iedere boer met ambitie aan om minimaal een aantal jaren in de ledenraad of het bestuur mee te draaien. Dat is interessant en heel goed voor je persoonlijke ontwikkeling.”
Met trots kijkt Van Bussel naar het jongerenprogramma ‘Boeren met LEF’ en het ‘Loyaliteitsprogramma’ van de coöperatie. “Het is goed dat we als coöperatie jonge ondernemers helpen bij hun persoonlijke ontwikkeling en het ondernemerschap. Zij zijn het die er de komende jaren voor zorgen dat onze coöperatie succesvol blijft bestaan. En met ons loyaliteitsprogramma laten we loyale leden meedelen in de rendementen uit niet voer activiteiten.” Wat hij zijn opvolger nog mee wil geven? Van Bussel: “Uitdaging is om ook in goede tijden te blijven zien waar de risico’s zitten en deze zo klein mogelijk te maken. En verder natuurlijk samen dé toekomst blijven maken; op volle kracht vooruit!”
Bekijk hier het laatste nieuws over de coöperatie en onze sectoren.
Nian Welters (26) startte in april 2022 als nutritionist bij Voergroep Zuid. Sinds november 2024 maakt zij samen met zeven andere jonge collega’s...
Sinds juli telt de ledenraad van Voergroep Zuid vier nieuwe leden: melkveehouder Anton Bouw, melkveehouder Maarten van Cruchten, varkenshouder Marthijn...
Door productmanager Resi Nagel-Bens Een goede conditie van de leghen is belangrijk voor de productie, een persistente leg, de eischaalkwaliteit en de...
Bij een gemengd bedrijf denk je niet snel aan een pluimveehouderij met insectenteelt. Toch pionieren broers Matthijs en Folkert samen met hun vader Arie...
Zodra de temperaturen dalen, lijkt de rust in de stal terug te keren. De hennen hijgen niet meer en de voer- en wateropname komen weer op gang. Toch is...
In september 2025 kreeg Welkoop Panningen, een van de negen winkels van Voergroep Zuid, een complete metamorfose. De winkel werd omgebouwd naar de nieuwe...
Een halve big per zeug per jaar meer dan het Nederlandse gemiddelde. Dat was het doel van de vernieuwde zeugenaanpak MamaVit® van Voergroep Zuid. Twee...
De extreme droogte gedurende de zomer van 2026 heeft zijn sporen nagelaten in de maispercelen. Zowel de kwaliteit als de opbrengst van snijmais gaan dit...
Ook in het Limburgse Panningen heeft het extreme zomerweer vat gekregen op de gras- en maisoogst, ondanks ruimhartig beregenen. Gelukkig zijn er vóór...
Door de zeer droge omstandigheden van de afgelopen maanden rijpt de mais sneller af dan vooraf verwacht. Het is daarom belangrijk om het verloop van de...
De afschaffing van de derogatie en de lagere stikstofgebruiksnormen zorgen voor grote uitdagingen op het melkveebedrijf. Om de stikstofuitstoot te verlagen,...
De droge omstandigheden van de afgelopen maanden hebben op veel graspercelen hun sporen nagelaten. Maar wat is nu verstandig om te doen? ‘’Het...
Op vrijdag 7 augustus openden Maarten en Tinne in Meer de deuren van hun nieuwe bedrijf. De hele middag kwamen varkenshouders en andere geïnteresseerden...
Uit de onderzoeksstage van stagiair Jelle van Lierop blijkt dat een goede wateropname essentieel is voor onder andere penswerking, temperatuurregulatie...
De totale eiproductiecapaciteit van leghennen is de afgelopen 50 jaar sterk toegenomen: van ongeveer 220 eieren per hen in 1960 tot 500 eieren in 2020....
Een succesvol koppel begint met de vier R’en. Rust, reinheid, regelmaat én Rondeplan. In het Rondeplan staat de hen centraal en werken pluimveehouder...
Als pluimveehouder zijn er verschillende kengetallen waarop je jouw koppeldoelstellingen monitort. Daar komt nu een kengetal bij, waarmee je écht...
Op zondag 21 juni vierden we ons 130-jarig jubileum in Attractiepark Toverland. Samen met 2.000 leden, klanten en collega's maakten we er een prachtige...
Voergroep Zuid en het Poultry Expertise Centre in Barneveld starten komend jaar een samenwerking op het gebied van praktijkonderzoek in de pluimveehouderij....
2.000 boeren en medewerkers vieren jubileum bij Toverland Vandaag, 15 juni 2026, bestaat Voergroep Zuid 130 jaar....
Een week geleden beleefden we een onvergetelijke Alpe d’HuZes. Een dag vol doorzettingsvermogen, saamhorigheid en bijzondere momenten.
Met een voerwinst van 755 euro per geit (excl. BTW) hebben Dafne Smets en Wim Vermeiren over 2025 een prachtig resultaat neergezet, waarmee ze voor dit...
