Investeren in de toekomst

VERANDERINGEN IN DE VOERPRODUCTIE

Innoveren in voerproductie zit in details. Juist daar maak je het verschil met de concurrent. De techniek achter voerproductie lijkt stabiel. Maar de markt en de accenten veranderen wel degelijk. Volgens Raymond gaat het om drie belangrijke trends: scherper sturen op kostprijs, slimmer inkopen en vernieuwende productvormen. 

“Het begint met het inkopen van goede grondstoffen en valt of staat met de kennis van onze mensen", zegt hij. “Elke dag moeten we scherp blijven en topsport bedrijven. En als er opmerkingen of klachten zijn, moet je daar direct op reageren.”

Ook de markt zelf verandert, ziet Raymond: “Op dit moment zitten de grootste veranderingen in productvormen. We testen hier nu mee in Helmond en de eerste resultaten zijn positief. 

Zodra de volledige testperiode dat bevestigt, gaan we hierin investeren. Ook is er steeds meer interesse voor natte restproducten vanuit andere sectoren. Daardoor werken we in ons productieproces vaker met drogere grondstoffen. 

INVESTEREN IN DE TOEKOMST

Hoewel de basis dus gelijk blijft en de fabrieken up-to-date zijn, blijft Voergroep Zuid de komende jaren flink inzetten op vernieuwing. Raymond: 
“Daar hebben we drie belangrijke redenen voor: veiligheid, vervanging en innovatie.” 

Helmond: Er komt een tweede stortput om de loscapaciteit voor vrachtwagens te verdubbelen. Verder is het binnenkort weer mogelijk om schepen te lossen, rijden vrachtwagens efficiënter over het terrein met een tweede weegbrug en wordt net als in Oirschot een extra brandtrap aangebracht. 

Oirschot: De grootste investering hier is de vervanging van een maal-menglijn. De nieuwe lijn bevat een paddelmenger, wat zorgt voor kortere mengtijden en betere homogeniteit. Daarnaast worden er een aantal ATEX verbeteringen doorgevoerd.

Weert: De vloeistoftanks voor zuren zijn verplaatst naar het tankenpark buiten. “Hierdoor hebben we geen dampen van zuren meer in de fabriek”, licht Raymond toe. Voor de verbetering van de kwaliteit van het pluimveevoer loopt een project waarbij we een investering aan het voorbereiden zijn om in de toekomst de inkomende grondstoffen te kunnen behandelen. Hiermee voldoen we volledig aan de wens van onze klanten.

"Nadat de keuze voor de investering is gemaakt, gaat de molenbouwer aan de slag met een blauwdruk. Deze stemmen we vervolgens met de interne technici én commercie af, zodat we zeker weten dat de investering aansluit bij de behoefte in de markt. Vaak zijn dit langjarige trajecten, maar met een slagvaardig team en korte lijnen in de organisatie slagen we er vaak in om dit soort trajecten binnen driekwart jaar na het besluit te realiseren.”

DE TOEKOMST VAN VOER MAKEN

Juist deze korte lijnen ziet de operationeel manager als een belangrijke kracht van de Voergroep Zuid. “De aansluiting met commercie en nutritie is onmisbaar om daadkrachtig en slagvaardig te kunnen handelen. Als we dit als basis vast weten te houden kunnen we samen het verschil maken in de markt.”

Er komt een tweede stortput om de loscapaciteit voor vrachtwagens te verdubbelen.

En dat is nodig, want er komen verschillende uitdagingen op de sector af. Naast de druk op de kostprijs is ook het behouden en binnenhalen van goed personeel in een krappe arbeidsmarkt onmisbaar. “Dat begint bij werkplezier”, zegt Raymond “Onze teams hebben veel eigen verantwoordelijkheden, er is ruimte voor opleiding en iedere collega heeft een eigen competentiematrix. Daarmee kijken we wie er klaar is voor een volgende stap en streven we naar zoveel mogelijk allround medewerkers. Het is mooi om te zien dat medewerkers bij Voergroep Zuid écht de kans krijgen om stappen te zetten als ze de potentie en ambitie hebben. Blijven we op deze manier werken en investeren in zowel onze fabrieken als onze collega’s, dan kunnen we ook in een krimpende markt succesvol zijn.”